為進一步激發(fā)職工隊伍活力，提高全體干部職工的自身素養(yǎng)和綜合業(yè)務水平，集團各單位積極組織“訂單式”課程、開展“菜單式”靶向培訓，通過內訓與外訓、理論學習與實踐運用、線上與線下相結合的方式，聚力打造發(fā)展新引擎，助力集團高質量發(fā)展。

2024年3月培訓直通車

我們出發(fā)啦

第一站 集團人力資源中心

為進一步提升人力資源相關崗位人員的專業(yè)能力，掌握勞動用工相關法律法規(guī)及風險防范措施，規(guī)避企業(yè)勞動用工法律風險，3月28日，集團人力資源中心組織開展勞動關系與企業(yè)用工風險防控培訓，集團相關職能部室、各子集團、事業(yè)部及子公司相關負責人80余人參加培訓。

此次培訓特邀外部培訓講師進行現(xiàn)場授課。講師結合實際案例，全面系統(tǒng)講解了招聘錄用與試用期階段的勞動合同訂立、工傷管理、規(guī)章制度及勞動合同終止或解除過程中的風險防控等內容，進一步加深了參訓人員對人力資源工作及有關法律法規(guī)、政策的理解，聚力推動集團用工管理水平全面提升。

第二站 集團財務管理中心

為進一步規(guī)范集團財務預算管理工作，建立符合現(xiàn)代企業(yè)治理要求的財務預算管理體系，3月28日，集團財務管理中心組織開展財務預算管理工作專題培訓，對集團財務預算管理辦法、財務類事項授權規(guī)定、財務類非授權事項審批流程等制度及相關內容進行系統(tǒng)解讀。

此次培訓采取線上線下相結合的方式，集團相關職能部室，各子集團、事業(yè)部及子公司相關負責人80余人參加培訓。

此次培訓重點圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃與業(yè)務運營的有效銜接，預算管理的組織與職責、編制和審批、執(zhí)行與分析以及監(jiān)控、預算調整與預算外支出管理等方面內容進行系統(tǒng)授課。此外，培訓還就財務類事項授權規(guī)定、財務類非授權事項審批流程相關修訂內容進行了深入解讀，進一步增強了參訓人員對財務管理權責關系及審批流程的理解，有效保障了財務管理流暢運行。

第三站 集團風險控制中心

為幫助干部職工充分認識新《公司法》修訂內容，增強法律意識，提高業(yè)務水平，3月15日，集團風險控制中心法律風控部在南湖會展酒店組織開展新《公司法》專題培訓。集團各單位法律事務管理、法務、合同經辦等相關崗位人員90余人參加培訓。

本次培訓邀請專業(yè)講師，圍繞新《公司法》的修訂背景、制度亮點、重點條文解讀等方面內容，重點講授了國家出資公司的特別規(guī)定、公司資本制度系統(tǒng)變革以及相關管理人員的義務與問責等方面的新變化、新規(guī)定。同時，結合實踐經驗和典型案例重點分析了新《公司法》對公司治理的影響。

通過此次培訓，加深了干部職工對新《公司法》的了解，增強了干部職工學法、尊法、守法、用法意識，為集團高質量發(fā)展奠定了法治基礎。

第四站 農發(fā)集團

為提升員工的專業(yè)知識與技能，增進員工對相關法律法規(guī)的了解，提高企業(yè)信訪工作效率，3月13日，農發(fā)集團組織開展企業(yè)應知應會及信訪基礎業(yè)務培訓，公司班子領導、各部門中層副職以上人員及相關崗位員工共30人參加培訓。

本次培訓主要涵蓋專業(yè)知識與技能、團隊協(xié)作與溝通、企業(yè)文化和價值觀、提升法律意識及規(guī)范信訪工作五大方面內容。通過此次培訓，有效提升了參訓學員的專業(yè)知識、團隊協(xié)作能力、法律意識和信訪工作能力，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

第五站 數(shù)字發(fā)展集團

為進一步加強財務管理工作，提升財務人員履職能力，深入了解金稅四期進展，全面掌握數(shù)電票操作技能，3月28日至29日，數(shù)字發(fā)展集團財務部組織全員開展新征管形式下合同、電票、財務數(shù)據(jù)等稅收要素管理與籌劃培訓。

本次培訓對金稅四期、全電發(fā)票全面推行的大環(huán)境進行了剖析，梳理分析了企業(yè)稅收管控的風險點，通過豐富的案例詳細講解了稅務風險和納稅籌劃的新思路，為后續(xù)工作開展提供了方法和技巧。

通過本次培訓，參訓人員進一步增長了專業(yè)知識，有助于降低企業(yè)涉稅風險，保障公司財務工作穩(wěn)健發(fā)展，全面助力公司降本增效。

第六站 置業(yè)集團站西建設公司

為進一步規(guī)范管理流程，明確各級管理人員職責和權限，提高工程管理效率和質量，3月29日，置業(yè)集團站西建設公司組織開展工程管理制度及流程培訓，公司工程管理部全體人員參加培訓。

此次培訓重點圍繞工程管理制度及流程，工程項目的質量、進度和成本管控方式等內容展開。通過此次培訓，切實提升了參訓人員的項目工程管理能力，保障了項目的質量與安全。

第七站 戰(zhàn)新集團

為確保OA信息化辦公系統(tǒng)應用順暢，進一步提升員工工作效率，3月28日，戰(zhàn)新集團組織各部門員工開展OA信息化辦公系統(tǒng)專題培訓。本次培訓采取理論培訓與實操演練相結合的方式，重點講解OA信息化辦公系統(tǒng)的各項操作步驟、審批流程，并結合各部門日常工作，對相關注意事項進行了現(xiàn)場演示及答疑。

通過此次培訓，參訓學員對OA系統(tǒng)操作流程和管理制度有了深入的認識，為規(guī)范業(yè)務程序提供了指導，為提高員工業(yè)務素質、建設標準化團隊提供了保障。

第八站 城服事業(yè)部文旅艾米托育公司

為提高幼兒照護精細程度，提升家長認可度，3月29日，城服事業(yè)部文旅艾米托育公司組織開展嬰幼兒回應式照護培訓。鳳凰世嘉園全體班主任教師參加培訓。

培訓過程中，培訓講師詳細講解了穩(wěn)定師生比的情況下，教師照護更多的幼兒相關知識以及突發(fā)情況處理等內容。下步，城服事業(yè)部文旅艾米托育公司將繼續(xù)跟進培訓內容落實情況，并結合實際情況做好一對一指導和點評。

第九站 酒店事業(yè)部北京唐山大廈

為讓新員工充分了解企業(yè)文化，增強集體榮譽感和認同感，提升團隊協(xié)作能力及對客服務質量，3月12日，酒店事業(yè)部北京唐山大廈組織開展企業(yè)文化與員工禮儀培訓，各部門新員工參加本次培訓。

培訓中，培訓講師充分結合實際工作，對員工待客基本行為準則中的“二十字方針”進行了詳細講解，使新員工更加直觀地了解企業(yè)文化與員工禮儀，為新員工加快融入企業(yè)環(huán)境增添了動力和信心。

第十站 文體事業(yè)部文旅體育公司

為進一步加強安全生產管理，增強員工法治觀念和責任意識，嚴格落實安全生產責任制度，3月27日，文體事業(yè)部文旅體育公司安全管理部組織開展安全生產法規(guī)培訓。

此次培訓重點講解了安全生產法、刑法修正案及安全生產責任制等內容。通過培訓，進一步豐富了員工的法律知識，增強了員工安全生產責任意識，營造了“我要安全、我學安全”的良好學習氛圍。

第十一站 景區(qū)事業(yè)部世園發(fā)展公司

為加強春季重點養(yǎng)護工作，提升相關崗位員工專業(yè)素質，提高景區(qū)綠化養(yǎng)護質量，3月18日，景區(qū)事業(yè)部世園發(fā)展公司園林物業(yè)部組織開展春季重點綠化養(yǎng)護工作專項培訓。

培訓中，培訓講師結合當前季節(jié)氣候條件與景區(qū)實際情況，重點對春季清園、修剪、防寒設施拆除等春季重點養(yǎng)護工作內容進行了詳細講解。

通過本次培訓，有效提高了綠化現(xiàn)場管理人員的業(yè)務技能，為后續(xù)春季養(yǎng)護工作有序開展指明了方向，為后續(xù)做好基礎養(yǎng)護工作提供了支撐。